2017年江西區(qū)域三季度工作總結(jié)&四季度工作計劃
發(fā)布時間：
2025-04-15
11月5日，南京順盛江西區(qū)域2017年三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃會議在贛州格林豪泰酒店（贛州市政府店）一樓會議室召開，總辦領(lǐng)導(dǎo)吳總裁、區(qū)域經(jīng)理熊健、區(qū)域副經(jīng)理王德旺、交付經(jīng)理吳均德、TS主管江熙、各地市項目經(jīng)理等共計12余人參加了本次會議。會上，區(qū)域各負責人依次就三季度工作總結(jié)和四季度工作計劃作了匯報，在認真聽取了大家的工作匯報后，總辦吳總、區(qū)域經(jīng)理等分別進行了探討點評。吳總點名表揚TS主管江熙提出的兩個建議有參考價值：
1、交換生計劃；江西區(qū)域當前主要以前臺人員技能提升為主要工作目標，但受限于區(qū)域項目性質(zhì)無法提供合適穩(wěn)定的RF實踐環(huán)境，人員技能培養(yǎng)仍主要以理論授課為主，效果有限。因此，計劃與湖南、湖北等項目類型較多的區(qū)域溝通，挑選本區(qū)域內(nèi)具有培養(yǎng)價值的RF人員，投入現(xiàn)場實踐工作中，目標以3-5個月為周期實現(xiàn)RF技能進階。
2、人員租賃計劃；江西區(qū)域當前仍主要以工程項目為主。以目前人員配置及技能水平可以支撐現(xiàn)場交付水平并保證交付質(zhì)量。
但容災(zāi)風險相對較小，即突發(fā)型的大型項目或垂直整合后的人員需求，以現(xiàn)有人員配置難以達成。相反，在江西區(qū)域經(jīng)歷大型項目之后，又將會面臨大量人員流失的情況。
為緩解以上風險，建議可以與人員租賃公司建立有限的合作關(guān)系，作為臨時人員引入及釋放的渠道。
1、可減少大量提前儲備人員的成本。
2、可緩解冗余人員直接釋放的風險，并通過租賃公司為自有人員創(chuàng)造項目鍛煉機會。
3、合作關(guān)系成熟后可為公司創(chuàng)造一定利潤。
同時，江西區(qū)域可以單驗測試工程師，初級網(wǎng)絡(luò)操作人員快速成型為目標，為其他區(qū)域提供新人培養(yǎng)環(huán)境。
吳總還表揚到贛州移動項目經(jīng)理趙萬恩開發(fā)的AOA軟件，為公司提升盈利價值等值得表揚贊賞。點評各項目管理一定要把握區(qū)域核心、分工明確，各項目四季度要繼續(xù)做好經(jīng)營安全和生產(chǎn)安全工作，提高員工拓展空間，擴張增收，提升盈利能力，以確保完成年度工作計劃；還談到，工作時強化核心制度落實，提升員工技能，加強培養(yǎng)、互相學(xué)習，提高客戶滿意度、員工滿意度等方面進行了強調(diào)；要督促各項目繼續(xù)做好“一個中心，兩個基本點”（安全生產(chǎn)、員工滿意度、客戶滿意度）工作，吳總在點評中要求各項目經(jīng)理一定要把計劃考核作為工作中的重中之重，有價值人員計劃中要能夠結(jié)合實際，切實可行，不但要做好計劃編制、審核、考核，更需要在計劃考核過程中及時進行糾偏，在培養(yǎng)提升技能過程中，不但能夠發(fā)現(xiàn)問題，更要找到解決問題的方法，同時再次強調(diào)“一個中心，兩個基本點”等工作進行了重點指出。我們大家下一步需要做的就是堅定不移的沿著轉(zhuǎn)型之路，做出執(zhí)行，做出結(jié)果。在經(jīng)營管理方針上，我們要以年中會議提出的“確定規(guī)則、設(shè)定目標、明確權(quán)責、監(jiān)督服務(wù)”的十六字方針作為指導(dǎo)思想，建立健全管控體系。在執(zhí)行力打造上，區(qū)域在下一階段將圍繞“提升領(lǐng)導(dǎo)力、打造執(zhí)行力、強化結(jié)果導(dǎo)向、營造能者上庸者下的氛圍”來開展各項工作，強化績效管理，推動執(zhí)行力打造。
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